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张宁同时称，随着科创板的逐步推进，投行部门面临的责任和要求将会更高。过去，在核准制下，投行更多的是承销商的角色，现在将需要做一个真正的投行。上海证券交易所前首席经济学家胡汝银则给出了四点建议：一是投行业的文化再造，需要全面、系统、卓越地实践客户至上、质量至上的企业文化；二是领先的专业能力的构建，未来的IPO业务发展，将完全依赖于投行的专业能力和服务网络，依赖于投行的专业口碑和美誉度，依赖于投行的组织效率和内在功力；三是金融科技赋能，推动投行业务数字化转型；四是通过自己的卓越、可靠、专业的服务，赋能其他市场参与者，为资本市场高质量运行和发展作出突出的贡献。

许焰林的再次变动让外界颇为错愕，但在隆基泰和的人士看来，这是迟来的任免决定。5个月的时间里，许焰林在隆基泰和开启了变革，这些变革首先体现在人才选拔层面。作为一家河北本土企业，隆基泰和倡导“和文化”。但许焰林的加盟颠覆了隆基泰和的用人标准。梯队建设上，许焰林通过企业内部竞聘提拔优才，对隆基泰和的“雏鹰”人才培养计划中的大学生重点培养。同时，许焰林从孔雀城集团离职时曾带走一批人员，许焰林大胆任用一批这些原华夏幸福高管，为隆基泰和补充了新鲜血液。

许焰林此举刚开始得到了内部广泛认同，但在后期的磨合过程中，隆基泰和员工认为许焰林标新立异的做法排挤了企业培养多年的中高层干部，派系之争开始出现。管理架构层面，加盟隆基泰和后，许焰林开始在组织管理上对标华夏幸福，标榜千亿房企管理模式。许焰林将原有的地产总部——区域公司——项目公司的三级管控架构进行了重大调整，在区域公司之上设置冀南大区、冀北大区、郑西大区等，原华夏幸福的高管均委以大区重任，区域公司的管理职能被削弱。

“粗略假设今年5月，这五家上市公司的权益投资金额扩大20%（上证综指从2018年底至今上涨了21.26%，且保险公司没有进行减仓操作），而其他投资金额不变，那么权益类投资占比将扩大为15.4%（权益资产金额增加为1.38亿元，投资资产增加为8.96亿元）。结合5月保险公司整体资金运用余额、权益类资产金额；五家上市保险公司投资资产金额，权益资产金额，即可推算出非上市保险公司的资金运用余额、权益类资产金额，计算的权益投资占投资资产之比为30.68%。”张颖锐称。

中国民生投资集团、铂略企业管理咨询（上海）有限公司等7家与会民营企业均在会上提出了目前所遇到的准入不对等、抵押物不足、续贷成本高等问题，并对银行保险业金融机构提出了自己的建议。蔡莹指出，目前社会抱怨最多的是民营企业在融资方面面临的身份歧视、准入条件不对等、授信政策不一致、资金成本偏高，背后都有不公平的因素，因此我们倡导公平信贷原则，主张破除隐性壁垒，要对可能不利于民营企业融资的制度和做法进行调整纠正。“目前国家也有公平竞争的政策规定，我们金融机构要认真做到国企民企外企一视同仁，需要从授信的全流程检查制度跟做法，甚至可以说这是企业融资领域的根本性的问题。以前玻璃门旋转门比较多，希望通过这次能够清理掉。”

游客 李先生：这个里边非遗的东西非常多，来玩的时候就能感受到这种我们国家非物质文化遗产。这些东西还能够学习、能够体验，我感觉非常好。河南建业电影小镇负责人 闵闵：全天的游客量夜晚占到了三分之一，而且夜晚游客的质量更高，消费的客单价也相对高，游客参与夜经济这种热情高涨，也出乎了我们的意料。